Wann soll ein Manager auf Zeit eingesetzt werden?

Management auf Zeit bietet sich für alle Funktionsbereiche eines Unternehmens an.

Die Anlässe und Ausprägungen sind vielfältig; lassen sich jedoch in drei wesentliche Einsatzgebiete einteilen: PROJEKT Management, GAP Management und CHANGE Management.

PROJEKT Management

Ihr Unternehmen plant eine gewichtige Maßnahme wie z.B. die Umstellung auf
einen DUAL Ledger (um zusätzlich nach IFRS/US GAAP zu berichten) oder ein
grundlegend verbessertes Planungs- und Berichtswesen und stellt dabei fest,
dass hierzu intern die notwendige Expertise und/oder Manpower nicht oder nur
unzureichend vorhanden ist.
Ihr Unternehmen plant die Verlagerung von Betriebsteilen, beabsichtigt den
Aufbau oder die Schließung eines Geschäftsbereichs, möchte die ganze Firma oder
Teilbereiche veräußern oder gar an die Börse bringen, möchte Zukäufe in die
bestehende Organisation integrieren und Synergien realisieren und stellt dabei fest,
dass für all diese Vorhaben, die Kapazität des vorhanden Management Teams nicht
ausreicht.
Ihr Unternehmen plant nach neuen Märkten zu expandieren und benötigt Leute
mit Kenntnissen des lokalen Marktes, der Landessprache und dem erforderlichen
kulturellen Background, um sich in diesem neuen Markt zu etablieren und erfolgreich
behaupten zu können.

GAP Management

Ihr Unternehmen hat unerwartet eine Führungskraft verloren und benötigt sofort
Ersatz mit den erforderlichen Erfahrungen und Fähigkeiten, um die Neubesetzung
ohne Zeitdruck mit der notwendigen Sorgfalt angehen zu können.
Ihr Unternehmen muss die Zeit überbrücken, in der einer ihrer Führungskräfte für
längere Zeit nicht zur Verfügung steht z.B. wegen längerer Krankheit oder
Mutterschutz.
Ihr Unternehmen hat einem Senior Manager eine spezielle Taskforce übertragen
oder ihn in eine wichtige Schlüsselfunktion befördert und es existiert intern keine
Führungskraft, die seine Position bis zur Rückkehr/Neubesetzung übernehmen kann.

CHANGE Management / Restrukturierungsberatung

Ihr Unternehmen befindet sich in der Phase (Transition) einer Fusion, einer
Entflechtung oder Akquisition und benötigt Unterstützung bei der Projektabwicklung
Ihr Unternehmen befindet sich in einer Krise und muss in größeren Umfang
Restrukturierungsmaßnahmen durchführen und benötigt hierzu die Objektivität und
Erfahrung eines externen Managers, um diesen Prozess zu gestalten.
Ihr Unternehmen bereitet sich auf eine grundlegende Reorganisation vor, die eine
Veränderung der bisherigen Firmenkultur einschließt und benötigt hierzu den externen
Change Manager, der sich hierfür einsetzt und dem existierenden Management während
der Einführung als Mentor dient.